当前正值“七下八上”防汛关键期，为应对严峻复杂的防汛形势，运营服务中心联合风险管理中心、安全监察中心召开2025年汛期防控专题会议，对今年的防汛工作进行再动员、再部署、再落实，旨在进一步强化集团防汛工作，全面部署当前防汛重点任务，有效提升集团防汛应急抢险能力。集团副总裁刘伟岩、总监王建利、运营服务中心、风险管理中心、安全监察中心、各大区、供水事业部、村镇事业部及各区域公司、项目公司的运营风险和安全管理负责人等参会。

         会议首先就集团防汛核心要求与管理要点进行宣贯，并针对污水业态、水环境业态的防汛要点进行了讲解，涵盖了汛前准备、汛中保障、汛后复工等环节。四大区及事业部依次汇报了2025年项目防汛情况、受灾情况以及需要集团支持事项，并由海口区域、珠海项目分享了防汛、防台经验。

         会议最后，对下一阶段防汛与安全生产工作作出了整体部署，并就工作重点提出明确要求：

         1.高度重视防汛和生产安全，层层压实安全责任，做到“人人要到位，事事要部署”，特别是一把手要亲自统筹。汛前落实相关重点工作部署，汛中有序组织生产和抢险，灾后复产严守危险作业规范，真正做到“汛前准备、汛中应对、汛后复产”全闭环”；

         2.重点关注地下厂速闭闸稳定性评估、格栅液位与提升泵的联动、汛期外部管网应抽尽抽等问题，汛期值班和作业计划要随雨情进行动态调整，同时，提前做好应急预案的本地化，确保切实可行，开展演练，保证执行顺畅；

         3.在防汛过程中要全面落实组织保障和人员保障，并做好与外部的联动，开展好相关的灾后理赔工作，并时刻关注当地政府的专项资金支持，积极寻求复工复产的政策补贴，确保项目的安全复工复产；

         4.要求各大区再次组织厂区盖板、护栏等区域的安全隐患排查，特别是非金属盖板、走道钢格板，要做到立行立改，若为OM项目，则要督促资产方立即整改，短期无法完成整改的应设置隔离安全线进行提示。